假如你2003年没有在淘宝上开网店，现在一定要抓住工业互联网第一波大红利！
文：齐心 编辑：轩辕镜
最近，“新基建”这个词火了！3月初，高层召开会议，强调要加快5G基建及应用、光伏电网及特高压、工业互联网、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源车及充电桩、人工智能、云计算大数据中心等新型基础设施建设。 而“工业互联网”作为新基建之一，不仅被各界广泛关注，更在高层会议中被着重点名。 3月20日，工业和信息化部发布《关于推动工业互联网加快发展的通知》，提出加快工业互联网发展“二十条”。这份《通知》里，明确提出“鼓励各地、各企业利用工业互联网实现信息、技术、产能、订单共享，实现跨地域、跨行业资源的精准配置与高效对接”“鼓励各地引导社会资本设立工业互联网产业基金”。 “工业互联网”在2012年被提出。2017年底，国家推出工业互联网顶层规划。2019年，工业互联网被写入《政府工作报告》。近期，在疫情对经济的严酷考验中，在中国经济增长的新旧动能转换中，工业互联网更作为产业升级换代的核心抓手，被赋予厚望！ 2003年非典刺激了消费互联网的发展，在此次新冠肺炎疫情中，工业互联网的威力已然充分显现——其在优化调度、异地协同、远程服务等方面的优势，往往让人感慨“竟然可以这样！” 中央定调，政策持续加码，工业互联网发展俨然将驶入“快车道”。作为被高层会议着重点名的“新基建”重要组成部分——工业互联网，离你我还很远吗？它只是高大上的代名词吗？绝非如此。 为了让中小企业抓住这个战略升级窗口期，主动抱紧工业互联网，学好、用好这个“必备武器”，为疫情后的腾飞插上翅膀，3月26日（星期四）晚20:00，管理百家大讲堂——《中外管理之企业“战疫”复工进行时》第19期，中国成立最早、连接工业装备最多、服务行业最广的工业互联网赋能平台：树根互联CEO贺东东，作为中国装备制造业龙头三一重工(600031,股吧)的原骨干，将对此做全面解读！ 贺东东将在《硬核来袭的工业互联网，中小企业怎么用？》的主题分享中详解：1、工业互联网的威力：快速复工、转产；2、未来制造业的“三化”任务：网络化、数字化、智能化；3、案例解说：工业互联网如何赋能中小企业？4、案例解说：工业互联网如何赋能产业链？5、案例解说：工业互联网如何赋能全球工业？
有句话说，再来10个阿里美国都不怕，但1个华为，就早让美国吃不消了——与消费互联网相比，工业互联网才是颠覆世界的联结机制。 作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，工业互联网是工业全要素、全产业链、全价值链的全面连接，是人、机、物、工厂互联互通的新型工业生产制造和服务体系。具体来说，它就是将企业生产和销售的各个环节打通，在此基础上通过工业数据的全面深度感知来实现智能生产、运营优化和生产方式的变革。 假如你2003年没有在淘宝上开网店，现在一定要抓住工业互联网第一波大红利！ 受疫情影响，以远程办公、物流快递、外卖服务等为代表的“非接触经济”等成为近一段时间的趋势，并将会继续维持“风口”效应，一并带来更多的机会和挑战。随着新技术的飞速发展，如今的“非接触经济”已经展现出成熟的一面，从研发到产品化再到商业落地，已然行程成熟的闭环。 而疫情带来的一些改变显然是“不可逆的”，非接触经济风口效应将持续很久？为何说疫情将加速企业从重复流程中解放？“无接触”如何让产业迭代升级，如何优化产业链生态？究竟该怎样全面结构化地理解“非接触”？哪些行业会因此持久受益、持续增长？亿欧副总裁、亿欧智库院长由天宇将在《非接触经济——不可逆的商机》的主题分享中，解密这“不可逆”的奥妙。 在疫情推动下，通过技术手段或是产品功能调整，将物理接触的环节转变为“非接触”，减少人在各项环节中所受影响，正是“非接触”的原理和特点。由天宇将从非接触经济的范围和特点切入，将“非接触”划分为“物理”非接触、线下向线上转移、流程数字化、原生线上服务四个方面，分别进行解读。
树根互联CEO贺东东前瞻观点荟萃
聊一聊未来的制造业
第一，未来的世界一定是实时连接，全数字化的。现在还是一个离线的物理世界，未来所有的物理要素都有数字化双胞胎，通过数据、AI驱动。软件定义一切，在未来一定会实现，但时间多长不一定；
第二，会变成实时动态智能化，制造业将会成为在全世界调动资源的生产系统；
第三，制造业形态会发生很大变化。现在的组织还是以一家一家的工厂和一个一个的制造企业为边界，在未来to B工业、制造业里面，平台是核心。
将来的组织形态将会是平台，是没有边界的虚拟制造，而且内容会成为制造业很大的特征，比如消费领域的流行的内容。
未来的制造业要解决一些问题。
第一，万物互联。万物要连接到互联网上面，产业才可以做全世界的资源调度。
第二，数字镜像。建立物理世界的数字化镜像，或者是数字双胞胎，或者是数字影像。
有了这两点以后，我们现在大数据、人工智能，包括软件定义硬件，软件驱动一切，包括连接到互联网以后所有的商业模式都会发生很大的变化。
如果要实现这样的一些要素，或者能力，或者工作，要能够把它们组合在一起，这需要一个平台或者汇聚点去完成这件事情。
否则这些数据，软件驱动的对象，和数据之间很难勾稽在一起。从这个角度来讲，我们认为互联网平台是未来制造业转型的核心基础设施。有机器的动态数据背后所代表的整个制造业生产的实时状态和分析统计。
本质上，制造业的转型就是网络化、数字化和智能化的过程，低成本把新一代的ICT技术导入到实体经济。原来实体经济、制造业之所以会被被互联网遗忘，主要的原因是新一代的互联网技术没有通道，并且价格高昂，进不来。
原来在三一重工，我们投了15个亿构建企业级的互联网应用。这个成本太高，只有很少的头部企业有能力布局，把物联网技术、移动应用以及互联网的一些模式，能够导入进来。
但是以目前的方式，成本可以低到几万块钱，是普通制造企业能够承受的。
贺东东给李克强总理介绍情况
聊一聊工业互联网与传统物联网的区别
很多人问现在的工业互联网跟物联网有什么区别？是不是又换了一个马甲？
物联网解决什么问题？解决的是设备的连接，但是物联网解决的是局域网的连接，就是边缘侧的连接，在车间也就是我们智能化产线这一层，效率是很高的。从车间到企业集团，到产业链，到社会化生态，本质上是以企业为中心，以企业为边境。
ERP的概念是什么？是企业资源的计划，它不是一个产业连接的资源计划，更不是社会化的资源计划。我在内部提了CRP（Chain Resource Planning 产业链、价值链资源规划），企业集团、生态相当于一个社会化组织，在全球各地有不同的工厂，不同的产业链，不同的产品线，不同的生态伙伴，传统的软件很难对其进行管理。
工业互联网相较于传统物联网，覆盖范围更大，能够跨企业边界，还能够提供基于平台的微服务应用。
我们在工业4.0早期，讲的是纵向打通、横向打通。横向是全产业链：销售、设计、采购、制造……打通；纵向是从资源计划到订单打通，完成横向纵向打通是企业化的生产组织。
假如缺少一个很好的中台，是很难实现的。
从产业集群，到产业链全社会化组织生产，这不是一个企业内部销售设计采购打通，是在我们已经建立的销售平台早，电商平台，工业电商平台，设计平台，采购平台，物流平台等平台之间去做连接。但是，这其中我们发现缺少制造平台，也缺少服务平台，当前在构建社会化产业链中，我们仍然还有缺失。
电商订单在给到单个企业后，后面就很难覆盖了。像阿里这样的企业正在试图用淘工厂的方式往下面走一层。消费品的制造是最简单的制造，一旦到了to B的制造，其实是打不通的。打通产业链需要平台级的解决方案。
我们看了供应需求和工业互联网的价值后，提了一个概念叫机器关系管理。
为什么这么讲呢？我们如果以机器为中心，而不是以人为中心去看这个世界的话，机器的生产厂家，政府，金融机构，运营服务机构等都将以机器为中心，跟机器相关的利益相关者，就组成了制造业全生命周期业态。这么多的行业，这么多的不同的设备制造厂家，以及制造厂商怎样用共性的需求满足它，核心就在于机器本身。
那我们定义我们是机器连接的专家，机器管理的专家，设备管理的专家也是设备健康的管家。另外，从大的通用设备开始，就可以覆盖尽可能多的场景，把它解构以后看我们抓到最大的共性就是工业互联网。其实我们自己定义我们是机器互联网，树根互联的模式是机器互联网。
那么它的价值，我们就分了很多层。我在内部喜欢用马斯洛的需求层次论画这个图。从ICT理解以后最基础的是物联呈现，就是做可视化。早期的商业智能是数字化的运营，但是原来缺了非常重要的底层数据，透过机器数据所带来的生产经营和管理的数据，是缺失的。无论是订单类的，管理类的，流程管理类的数据，都不是实时动态的，不能真实的反映企业生长状态。
工业互联网中有一个关键点，就是一套IoT的数据，会有N种价值的出口，层次非常多。所有应用，其实都是连接着设备在采集数据，数据可支撑多分层应用，形成的价值出口非常多。
另外，未来的制造业一定是工业互联网平台，并且中国制造不可能用国外的平台，一定是中国自己的平台。
那么，这个平台由谁来做？树根互联是有这个愿景的，那我们是怎么做的呢？
第一，提供端到端的一站式服务。实际上在我们的战略和产品和路线就是由愿景驱动的。我们要做中国普适的技术平台，普适中国制造，满足中小企业需求，就意味着我们要做端到端的低门槛的一站式解决方案。中国的制造企业大部分IT能力非常差，所以我们要做端到端的一站式服务。
第二，广泛做行业赋能。我们是跨行业、跨领域的平台，也可以称为操作系统。这个操作系统它的层级很复杂，规模特别大。第一层我们要建立连接设备，打通OT和AI的能力和设备形成双向通道，既可以往上产出，也可以往下控制设备，还要建立数字模型。
打通OT和IT，中间有PaaS层，PaaS平台最大的好处就是能够让我们的客户能够在上面构建自己的应用。另外，IoT的数据是新的数据源，和消费数据不太一样，敏感性很高，在一些场景下数据量是高频数据，可能是以毫秒计的，或者是秒级的数据，量非常大，要能够实时及时决策，要有工业大数据的处理能力。我们要有SaaS应用，要有好几层的能力才可以接近一个操作系统的功能。上面做各种IT的程序和应用的开发，下面就可以直接去指挥这个设备，这里面是超级的操作系统。
我们的模式是P2P2B，我们最早是P2B，直接服务于终端用户。后来发现我要满足不同行业的需求，需要中间的这一层合作伙伴，让他们去构建行业的应用，我们来构建行业特征的平台，从物联接入这一层，到PaaS层、SaaS层，再支撑下面的行业应用，这是比较庞大的体系。
共性的部分在中间，是工业PaaS和工业SaaS的架构层。个性化的部分一个是下面的接入，接入不同的行业，不同的类型；一个是上面的应用，不同的行业有不同的应用。
我们的内容是双轮驱动，要连接更多的设备、企业、数据、需求，要有更多的应用，并能以更低的成本把更多的应用搭进来，这是生态的战略。因为工业企业有很重要的形态，它的需求是一定是基于场景，而且要有整体解决方案。
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